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万博官网登录手机版本新万博里约manbetx万博体育app苹果版官网厂--自动化立体仓库存货管理

文章出处:http://www.hengyushelf.com人气:243发表时间:2019-9-11 10:11:23【

2.6 存货管理

存货具有调节生产与销售的作用,不适当的存货管理往往造成有形或无形的损失。尤其对于流通速度极快但客户订货无法事前预测的物流中心,存货的管制更加不易,其重要性也就更不容忽视。而所谓存货管理是希望将货品的库存量保持在适当的标准内,以免过多造成资金积压、增加保管困难,或过少导致浪费仓容、供不应求的以提供客户满意的服务;二为设立存货控制基准,以最经济的订购方式与控制方法来提供营运所需要的供应。

1. 存货管理的目的

(1)减少超额存货投资:保持合理的库存量,减少存货投资,如此可灵活运用资金(固定资金减少),并使营运资金的接个保持平衡;

(2)降低库存成本:保持合理库存可减少由库存所引起的持有成本、订购成本、缺货成本等,降低库存成本;

(3)保护财产:防止有形资产被窃,且使存货的价值在账簿上能有正确的记录、以达财物保护的目的;

(4)防止迟延及缺货,使进货与存货取得全面平衡;

(5)减少呆料的发生,使存货因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少。

前三者属于财务合理化的目的,而后二者则属于作业合理化的目的。

2. 存货管理的关键问题

(1)何时必须补充存货——订购点的问题。所谓订购点(Reorder Point,为存量降至某一数量时,应即刻请购补充的点或界限。一旦订购点抓得过早,则将使存货增加,相对增加了货品的在库成本及空间占用成本。倘若订购点抓得太晚,则将造成缺货,甚至流失客户、影响信誉。因而订购点的掌握非常重要。

(2)必须补充多少存货——订购量的问题。所谓订购量(Reorder Quantity,为存量已达请购点时,决定请购补充的数量,按此数量请购,方能配合最高存量与最低存量的基准。一旦订购量过多,则货品的在库成本增加,若订购量太少,货品可能有供应间断的情况,且订购次数必增加,也提高了订购成本。

(3)应维持多少存货——存量基准的问题。存量基准(Inventory Level,包括最低存量(Maximum Inventory.

最低存量:最低存量是指管理者在衡量企业本身特性、需求后,所订订货品库存数量应予维持的最低界限。最低存量又分为理想最低存量及实际最低存量两种。理想最低存量又称购置时间(lead time:自开始请购货物到将货物运入物流中心的采购周期时间)使用量,也就是采购期间尚未进货时的货品需求量,此为临界库存,一旦货品存量低于此界限,则有缺货、停工的危险。

实际最低存量:既然理想最低存量是一临界库存,因而为保险起见,许多业者多会在理想最低存量外再设定一个安全存量,以防供应不及时发生缺货,这就是实际最低存量。实际最低存量也称最低存量,为安全存量与理想最低存量的和。

最高存量:为防止存货过多浪费资金,各种货品均应限定其可能的最高存量,也就是货品库存数量之最高界限,作为内部警戒的一个指标。

因而对于一个不容易准确预测也不容易控制库存的物流中心,最好订定个品项的库存上限及库存下限(库存上限即最高存量,库存下限则是实际最低存量),并在电脑中设定,一旦电脑发现库存低于库存下限,则发出警讯提醒管理人员准备采购;若一旦发现货品存量大于库存上限,也要发出警训提醒管理人员存货过多需要加强销售,或采取其他促销折价的活动。

3. 存货的决策

  为了做出最佳的存货决策,必须对货物的需求状况、订购性质和限制因素充分了解。就需求状况而言,在市场导向的经营方式下,有三种需求状况:对未来的需求是已知的固定的需求状况;风险情况,这是大概知道未来需求的估计情况;不确定情况,对未来需求完全不知道。众所皆知,流通业是否景气,完全受到经济大环境的影响,在需求量尚不确定的情况下,切勿过多购进货物,造成产品的滞销呆放,影响资金流动。

   关于各段时间的库存量公式如下:

                                Q(t)=Q(0)-D(t/T)1/n

   式中:T——需求决定时间;

         t——T时间内的任一时间段;

         Qt——时间t时的库存量;

         Q0——初期(t=0)的库存量;

         D——T时间内的需求量;

         N——需求形态指数。

   n=∞时,需求为瞬时型,所有需求在初期发生;当n=1时,需求为固定型;当1<n<∞时,需求的大部分发生在初期;当n=0时需求在末期。

   由此公式可对各时间段库存量作预先预测,这对整个货存管理有较大的好处。由图2-6可知存货因素。

 

4. 经济订购量的计算

  所谓经济订购量是在需求量前置时间和相关成本唯一已知的前提下,求出“一次订购最经济的数量”和“最经济的订购周期”。也就是说,求出“订购成本和保管成本的总和为最低值”的订购量和订货周期。通常以一年为预测期,其订购成本与保管成本总和的公式如下:

            TC=C2D/Q=C1Q/2

   式中:TC——全年存货的订购与保管总成本(元);

         C2D/Q_全年总订购成本(元);

         C1Q/2——全年总保管成本(元);

         Q——每次订购存货量;

         D——全年需求量;

         C1——存货的单位成本(元)

         C2——每次订购成本(元/次)

   对上述公式,通过微分求极值,可以推导出在订购与保管的总成本为最低条件下经济订购量、金额、次数和周期,即经济订购量Q*=;经济订购金额C1Q*=;经济订购次数N=D/Q*=;经济订购周期t=1/N=

   有上述公式可知,在假设货物价格不变的条件下,当订购数量增加时,可享受优惠折价的待遇,若这个优惠价值大于所增加的保管成本,则应增加订货量;反之,则不应该增加订购量。图2-7为存货管理系统。

5. 提高仓容利用率的方法

(1)合理安排货位,节约使用面积;

(2)改进货物堆码方式,节约仓容;

(3)加强货区管理,及时整理货垛;

(4)加强设备改造,提高库房的技术水平。